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Uma desenvolvedora de projetos energéticos e uma empresa de private equity estudavam sua entrada no mercado de energia brasileiro, mas suspeitavam dos riscos do passivo ambiental das empresas a serem adquiridas.
A análise sistemática foi conduzida em três hidroelétricas, entidades públicas e outras partes envolvidas. Os riscos foram relacionados e avaliados, o que possibilitou uma negociação mais transparente e pragmática.