porteng

 
Due Diligence
Uma desenvovedora de projetos energéticos e uma empresa de private equity estudavam sua entrada no mercado de energia brasileiro, mas suspeitavam dos riscos do passivo ambiental das empresas a serem adquiridas.
Para garantir uma negóciação saúdavel, a UBEREST participou do processo de due diligence para levantar, analisar e coordenar a negociação dos passivos ambientais.

A análise sistemática foi conduzida em três hidroelétricas, entidades públicas e outras partes envolvidas.Os riscos foram relacionados e avaliados, o que possibilitou uma negociação mais transparente e pragmática.

Melhora de desempenho
Uma empresa líder no seus segmento preparava-se para estender e implentar uma estratégia de turnaround. A UBEREST reestruturou a área de assistência técnica e supply chain.
Finalizada a primeira etapa do trabalho da UBEREST, a receita já apresentava aumento de 23%, devido a mudança organizacional e de processos.
O trabalhado foi resultado da reestruturação de processos chaves, banco de dados e gerenciamento de estoque e atendimento.
Terceirização de serviços
Para desenvolver projetos de aproveitamento hidro-energéticos é necessário uma série de estudos geotécnicos, topográficos e ambientais.
A UBEREST coordenou a execução de uma série de perfurações rotativas e ensaios in-loco para agilizar o processo de viabilização de emprendimentos.
Na busca de completar a cadeia de serviços de desenvolvimento de infra-estruturas, a Uberest passou a buscar a aproximação de empresas experientes na execução deste serviços para garantir a entrega com qualidade.